正在更换,请稍后
最新粉丝
近期,阿里巴巴联合创始人、董事局主席蔡崇信接受了挪威主权财富基金投资总监Nicolai Tangen的视频采访。在交流中
过去20年,金光闪闪的互联网大厂不仅收获了令人艳羡的增长和利润,也为管理界贡献了很多不明觉厉的管理“神器”。去KPI成为
前台能否飞速运转,关键在于中后台职能部门的支持,一旦职能部门官僚化,企业必定会陷入低人效陷阱,降本增效无从谈起。但中后台
不废话,首先谈观点——企业浪费的根源就是“收入成本化,成本费用化”。这里,有必要从财务角度进行简单解释。收入主要是企业收
之前,互联网大厂沐浴着时代的红利,不甘于仅依靠传统的高工资实施激励,而是纷纷采用“薪酬绩效+股权激励”相结合的方式给出总
一个有意思的现象是,我们在通过咨询项目为企业导入人效管理时,客户最初都认为这是一个单纯的人力资源问题,但最后却都承认这很
过去的十年,若干互联网企业快速崛起为巨头,也让其人才管理模式也被封为神话。但事实上,这些人才管理模式既不是开宗立派,也不
知名企业恒大以房地产业务起家,而后迅速进军了体育、饮用水、农业、健康、金融、文旅、新能源汽车等行业。彼时,这种多元化战略
没有量化就没有管理,这几乎是不需要争辩的管理学公理。在这个公理之下,所有成熟的企业都默认自己需要绩效考核,并辅以后续的绩
近期,“传苏州国芯强制员工加班至晚十点,周末无休”这一词条登上某职场社交APP热榜,引发了网友热议。简单说,有传这家企业
不少HR朋友都在关注人效,但大家关注人效的方式普遍都很局限,无非是计算出自己企业的各种人效指标,再和自己的历史水平进行比
首先理解两个口径的人效:一是宽口径人效,这是现在大多数人理解的人效,也就是用业绩数据除以人数或人工成本,它解决人力资源总
公告
“穆胜咨询”是国内知名管理学家穆胜博士创立的专业咨询机构。公司定位为“战略解码、组织变革与人效管理专家”,基于长期的研究沉淀与实践探索,为企业提供综合赋能服务,用观点推动商业实践。
联系方式
TA的擅长